Facilitadores:
Psic. Rubén Reyes y Psic. Juan Carlos Carvajal.

Fechas: inscripciones abiertas

Lugar: calle 70a # 10a -40,
Centro de entrenamiento Puedoser,

Horario: dos días

•  MÓDULO I.

LIDERAZGO BASADO EN VALORES: ¿Qué tienen en común los grandes líderes? Necesidad de liderazgo en la sociedad. ¿Cómo convertirse en un gran líder desde la vida diaria? Descubra sus competencias para el liderazgo. Liderazgo por valores. Principios para alcanzar un liderazgo duradero.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR: ¿Qué es liderazgo transformador? El jefe que queremos ser. Comunicación efectiva en el trabajo: aprender a decir las cosas. Mi misión es...

APRENDER A DELEGAR: El temor a delegar. Beneficios de una delegación efectiva. Descubra las competencias de sus colaboradores. "En lo pequeño, se ve lo grande". Aprender a dar instrucciones. Modelamiento de habilidades. Estrategias de seguimiento de tareas. Herramientas para motivar las personas a culminar las tareas.

•  MÓDULO II.

FUNDAMENTOS DE COACHING: Qué es Coaching? Cuáles su importancia? Cuáles son sus antecedentes? Principios del Coaching. Proceso del Coaching. Logocoaching y búsqueda de sentido.

HERRAMIENTAS PARA HACER COACHING: El Coach como vehículo transformacional. Preguntas poderosas. Escucha intuitiva. Tareas transformacionales. Afrontamiento de retos. Herramientas diagnósticas. Peticiones efectivas. Reclamos efectivos. Aprendiendo a conocer la potencialidad del otro. Aprendiendo a comunicarme para el éxito. Aprendiendo a ayudar a explotar el potencial. Aprendiendo a encontrar sentido en lo que se hace.

PLAN DE COACHING: Preparación previa. Sesión inicial. Contrato de Coaching. Retroalimentación. Resultados esperados: coaching personal, coaching ejecutivo, coaching de carrera.

•  MÓDULO III.

DESARROLLO DE DESTREZAS: Escuchar. Preguntar. Comunicar significados. Asertividad. Control emocional. La voz interior.

•  MÓDULO IV.

EL ROL DEL LÍDER COACH: Cómo prepararse y certificarse. Cómo desarrollar competencias como Coach. Cuándo aplicar consejería, coaching o mentoría. Guías para gestionar las sesiones y la elaboración de informes. Redes de apoyo. Cómo y cuando ejercer el coaching en la organización. Aspectos jurídicos. Errores más frecuentes de los líderes coaches.

El seminario – taller se desarrolla bajo el principio de “Aprender y mejorar en la acción” . La exposición teórica se respalda con ejercicios prácticos de tal manera que el programa es una vivencia desde el inicio hasta la conclusión, fomentando la activa participación de todos los miembros del equipo empresarial, lo que facilita la comprensión e interiorización de los conocimientos y las habilidades.

El taller está diseñado para ser eminentemente práctico, a través de actividades en duplas o tríadas, los participantes irán explorando sus propias habilidades como coaches y descubrirán los usos y resultados de las técnicas del coach . También a través de demostraciones en público y reflexiones en grupo, los participantes desarrollarán la visión global e integrada del modelo de Coaching aplicada a su labor diaria.

RUBÉN REYES AVENDAÑO. Psicólogo, Magister en administración (MBA) de la Universidad de los Andes, Especialista en Mercadeo Estratégico del CESA. Experto en desarrollo de habilidades para la comunicación por competencias y en modelos para el fortalecimiento de la autoestima. Ha sido catedrático de universidades como el Politécnico Grancolombiano y la Universidad Central. Ha participado como consultor asociado en programas de desarrollo humano para propiciar el cambio personal y organizacional. "Este programa surge de la necesidad de que los desean aprender a a ser buenos Coaches (Entrenadores), vivan la experiencia personal del Coaching". R.R. La metodología propia de enseñanza del Coaching desarrollada por el señor Reyes es efectiva tanto para desencadenar procesos de cambio personal como para despertar las fortalezas de liderazgo en los estudiantes.

Actualmente es Director General de PuedoSer Consulting – dedicándose de lleno al diseño e implementación de programas de formación humana y empresarial. Comparte estas actividades con asesorías para el cambio personal utilizando técnicas de Programación Neurolingüística y Coaching Personal en su consulta privada.

HAN CONTADO CON EL BENEFICIO DE SUS PROGRAMAS:

Cámara de Comercio de Bucaramanga, Coomultrasan, SQL Software, Big Pass, Coca Cola - Femsa, Analizar Laboratorio Clínico Automatizado, Cruz Roja Colombiana, Fondo de Empleados de MG Consultores, Laboratorio Riosol, Agendas Empresariales, Productos Senator, Incap S. A. Sociedad Colombiana de Oftalmología, Edusystems de San Pedro Sula (Honduras), entre otras.

JUAN CARLOS CARVAJAL. Juan Carlos Carvajal es psicólogo egresado de la universidad de la sabana en Bogotá Colombia en el 2003, Especialista en Psicología de las Organizaciones de la Universidad Católica de Colombia en 2007, se ha desempeñado como director científico de organizaciones de consultoría y como consultor independiente en los últimos tres años, ha sido docente universitario, terapeuta y conferencista nacional e internacional en temas de logoterapia y psicología organizacional, actualmente dirige programas de Logo coaching en varias organizaciones colombianas con excelentes resultados.

HAN CONTADO CON EL BENEFICIO DE SUS PROGRAMAS:

Premio a la Labor Docente 2008, Universidad Cooperativa de Colombia; PQS de Colombia; Aires y Equipos Ltda.; Ingemo Ltda. Continental Eléctrica Ltda.; Digibyte Ltda. Aconta Ltda. Aproplast Ltda.

El valor por participante de este entrenamiento, es de $ 390.000 + IVA. Este valor incluye materiales, refrigerios y certificación. Afiliados a Coomeva, Uniandinos y Exanorte, 10% de descuento. Estudiantes con carnet y personas mayores de 65 años, 20% de descuento.

1. Reservaciones: Las inscripciones se realizan solicitanto la reserva del cupo, llamando al teléfono + 571 3457482, escribiendo un correo a info@puedoser.com o haciendo clic aquí .

2. Pago del seminario-taller: en efectivo y/o cheque : Únicamente en el Banco de Bogotá, en la cuenta corriente número 05605820-9 . Una vez realizada la consignación deberá entregar una copia del volante de consignación al fax 571 3457482, adjuntando la información de la empresa y del participante. OTROS MEDIOS DE PAGO: Se reciben también pagos a través del sitio seguro pagosonline.net con tarjeta de crédito y débito.

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PRESENTACIÓN

El mundo de hoy supone nuevos retos para aquellos que están encargados de liderar las empresas. Hoy no es suficiente hacer las cosas bien, hay que hacerlas en forma excelente; Hoy no es suficiente tener la más alta tecnología, sino tener el personal motivado y capacitado para sacarle el máximo provecho a esta tecnología y dar el mejor servicio a sus clientes.

En este escenario cada vez se hace más trascendente la labor de las personas. El reto del líder no radica sólo en la gestión y logro de resultados para la compañía, sino que implica en gran medida, el aprovechamiento de todo el potencial de su equipo humano para maximizar sus recursos.

Maximizar la productividad de cada empleado a través de las técnicas del coaching efectivo es finalmente el propósito de este seminario. Queremos que logre comprender la magia que puede lograr al convertirse en un coach de sus colaboradores más que en un jefe tradicional. Lo invitamos a que se sume a aquellos visionarios que hoy están llevando las riendas del mundo en lo relativo a gestión del talento. En este evento de formación compartiremos con usted las herramientas más simples y efectivas nacidas de la propia experiencia de los consultores como de la experiencia de los coaches más famosos en el mundo de los deportes y de las organizaciones.

Líderes gerenciales, directores de grupo, administradores y ejecutivos interesados en desarrollar sus habilidades en coaching para su propio crecimiento y fortalecimiento de sus competencias laborales.

OBJETIVO GENERAL

Formar a un selecto grupo de líderes organizacionales en el modelo de coaching brindándoles las herramientas fundamentales para que se conviertan en coaches de sus equipos de trabajo, estimulando el desarrollo del potencial individual y facilitándoles las acciones concretas para que mejoren sus resultados en productividad en la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Una vez finalizado el seminario – taller, los participantes habrán aprendido a:

•  Conocer los fundamentos y raíces del modelo coaching , y su efectividad a través de la historia.

•  Utilizar una serie de herramientas simples y efectivas de comunicación y relaciones interpersonales que les faciliten una mejor gestión gerencial.

•  Reconocer los estilos de trabajo y talentos personales de sus equipos de trabajo y cómo estimularlos para aumentar la productividad de la organización.

•  Motivar efectivamente a sus colaboradores a través de las herramientas del coaching efectivo fomentando el despliegue de sus talentos humanos.

•  Descubrir las habilidades necesarias que requieren desarrollar para convertirse en coaches efectivos de sus equipos de trabajo y diseñar un plan de acción concreto para potenciar su propia efectividad como gerentes.

RESULTADOS ESPERADOS

El taller prepara a los participantes para:

•  Comprender las ventajas de convertirse en coach del equipo a su cargo, ayudándoles a desarrollar su propio liderazgo y potencialidades.

•  Estimular y nutrir el desarrollo de los demás.

•  Utilizar el modelo de pregunta y escucha intuitiva para apoyar a sus colaboradores en el diseño de sus aspiraciones personales y profesionales que los muevan a actuar.

•  Facilitar cambios en modelos mentales y perspectivas que promuevan acciones productivas.

•  Expresar asertivamente la realidad observada desde la perspectiva del coach.

•  Utilizar la profundización productiva para promover descubrimientos innovadores en los demás.

•  Desafiar a sus equipos de trabajo en forma estimulante y convertirse en apoyo para su transformación positiva y productiva.

•  Hacer sesiones presenciales y virtuales de coaching para sus equipos de trabajo en forma individual y grupal.

¿QUÉ PUEDE SUCEDER PARA LA ORGANIZACIÓN QUE LOGRE INTEGRAR EL COACHING A SU FORMA DE SER Y OPERAR?  

•  El aprendizaje sucede en forma natural... y permanente.

•  Se impactan positivamente los resultados del negocio.

•  El rol de los individuos se enriquece y hay crecimiento.

•  Emergen nuevas dimensiones para explorar... hay más innovación y éxito.