Sue knight te indica lo que "marca la diferencia" entre las personas quue destacan por su grado de influencia y motivaci贸n, su capacidad de liderazgo y gesti贸n, sus dotes de negociaci贸n y comunicaci贸n, su poder y desarrollo personal, y aquellas otras que s贸lo van "tirando".
Todo el mundo negocia, consciente o inconscientemente. De forma deliberada o espont谩nea, empleando t茅cnicas o de forma intuitiva, la negociaci贸n est谩 presente en nuestras vidas en todo momento. La negociaci贸n forma parte de nuestra existencia.
Organ铆zate con eficacia demuestra que exis颅te un sistema de organizaci贸n del trabajo que nos permite liberar la mente de las tensiones que inhiben nuestra creatividad, y que nos hace m谩s eficaces en todos los aspectos de la vida. A partir de esta premi颅sa propone una serie de f贸rmulas pr谩cti颅cas para incrementar nuestra capacidad de trabajo y nuestro rendimiento.
El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qu茅 ser complejo. En realidad, el equipo es una unidad simple, quiz谩 la m谩s simple de una organizaci贸n despu茅s de los individuos.
Es tarea del nuevo directivo crear un equipo humano que comparta los valores de la empresa, que sea capaz de aprender y asimilar la filosof铆a de la gesti贸n y de involucrarse en la tarea de alcanzar un objetivo com煤n.
Confesiones de un g谩ngster econ贸mico, el libro que muchos han tratado de impedir, expone los aspectos menos conocidos del sistema que promueve la globalizaci贸n y conduce a la pauperizaci贸n de millones de seres humanos.
En su 煤ltima y cautivadora obra de ficci贸n empresarial, el prestigioso autor Patrick Lencioni ofrece a los lectores un nuevo libro provocador, centrado en buscar una soluci贸n para el problema m谩s doloroso, aunque infravalorado, de las empresas actuales: las reuniones ineficaces.
Cuando pensamos, solemos abarcar mucho al mismo tiempo y terminamos siendo confusos e ineficaces. El Dr. De Bono describe un camino sencillo pero efectivo para mejorar su manera de pensar. Separa el pensamiento en seis modos distintos, que identifica como 鈥淪eis sombreros para pensar鈥
Este libro propone t茅cnicas y herramientas de trabajo destinadas a mejorar la administraci贸n del que suele ser el m谩s costoso y menos cuidado de los recursos empresariales: el tiempo. Incluye once fichas pr谩cticas que abordan los aspectos clave de la organizaci贸n del tiempo: desde el tel茅fono a los 芦imprevistos禄, pasando por las reuniones, la papeler铆a y los desplazamientos.
El 95 por ciento de las empresas sufren a lo largo de su existencia, como m铆nimo, una crisis grave o una contingencia con efectos devastadores en la imagen p煤blica, en la credibilidad y, sobre todo, en la cuenta de resultados. Pero lo peor no es eso. Tan s贸lo el 10 por ciento de las que padecen alg煤n problema grave aprovechan esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones positivas y, adem谩s, salir fortalecidas.
A pesar de estar escrita como una narraci贸n, la historia de El Espresso y la de sus protagonistas es real en el mejor sentido de la palabra. Este libro nos muestra c贸mo un David enfrentado al Goliat corporativo triunfa centr谩ndose en lo que es el coraz贸n de todo buen negocio: el respeto a los clientes, la confianza en los empleados, la pasi贸n en torno al producto y unos beneficios razonables.
La teor铆a de la organizaci贸n inteligente, capaz de aprender, introducida por Senge con La Quinta Disciplina, revolucion贸 la pr谩ctica del management y el ejercicio de las profesiones independientes. Ahora, el mismo autor 鈥攅sta vez rodeado de un equipo de otros cuatro expertos鈥 traslada la teor铆a a la pr谩ctica en esta gu铆a pragm谩tica que representa cabalmente la idea del 芦manos a la obra禄.
El secreto de un buen clima laboral depende b谩sicamente de la actitud de los mandos para con el personal ya que el grado de satisfacci贸n o rechazo de 茅ste hacia la empresa, est谩 en funci贸n de su relaci贸n con el jefe. El v铆nculo que les une ha de estar basado en la mutua confianza reconociendo al colaborador como persona en primer lugar, y transmitiendo equilibrio desde el propio equilibrio.
El 茅xito de las empresas est谩 basado en las caracter铆sticas intr铆nsecas de nuestros colaboradores. Gestionemos su actitud y potenciemos esas caracter铆sticas. Obtendremos nuevos y renovados resultados, aumentando nuestros beneficios.
