Planeación Estratégica para los escenarios del 2009

Por: Rubén Reyes


Se acerca un nuevo año con expectativas bastante desmejoradas. Por lo menos sabemos que se espera que sea así y no recibiremos el chaparrón de la desaceleración, sin saberlo -como sucedió este año, luego de un extraordinario 2007-. Estas circunstancias nos llevan a replantear objetivos, estrategias y manejo de recursos. El arte más difícil es pensar y las metodologías de planeación estratégica nos ayudan a encontrar espacios de reflexión pero por si solas no solucionan la necesidad de estrategias innovadoras, eficientes en costos y que nos permitan seguir creciendo y garantizando los puestos de todos nuestros colaboradores.

Algunas personas han hecho previsiones conservadoras para 2009 y otras dicen que será para ellos un buen año pese a las circunstancias, debido a que se tienen confianza y opinan que el clima de los negocios actual es una cuestión de percepción que puede ser solucionada por el optimismo.

Hemos observado que el exceso de mediciones, indicadores, requerimientos de productividad, ahogan la visión de futuro, agotan al personal en tareas incesantes y distraen de reorientar el rumbo de las organizaciones en tiempos de crisis.

Herramientas como la planeación estratégica con todos sus análisis y variantes: análisis del entorno y prospectiva, análisis DOFA, análisis de las fuerzas competitivas, análisis del portafolio de productos, análisis de los factores críticos de éxito, redefinición del negocio y su filosofía corporativa (misión, visión, valores y objetivos), el análisis por escenarios, análisis de las fuerzas del mercado, el pronóstico de la demanda, etc. resultan de urgencia necesaria al momento de prepararnos para los fuertes cambios que sin avisar nos están llegando.

Los grupos directivos adecuadamente guiados y coordinados, evitando las discusiones improductivas, pueden ser, en lugar de un motivo de desgaste organizacional, una fuente de crecimiento y vitalidad. En nuestra práctica consultora al conducir grupos de planeación estratégica, hemos observado que es posible replantear las cosas en breve tiempo, aprovechando las fuerzas del equipo y el conocimiento disponible en toda la organización. En Colombia contamos con un valioso talento humano que si lo asociamos apropiadamente, será capaz de generar el conocimiento necesario para un liderazgo económico en nuestra región.



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